实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链各阶段把控要点

战略成本管理的框架是什么,如何定位分析?

1、近年来，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临曰益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。

2、这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。

3、在探讨企业动态的管理框架时，我们首先聚焦于其核心组成部分：价值链分析、成本动因分析和战略定位。价值链分析分为两个层面，一是行业价值链分析，它揭示了企业在行业中的位置和角色；二是竞争对手价值链分析，帮助公司理解市场中的竞争态势。

4、首先确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动。其次下一步就是进行战略规划以确定企业的进入与发展。最后是战略成本管理体现战略发展规划要求的方法，构成战略成本管理的基本框架为价值链分折。

5、战略框架是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。

6、战略管理框架与方法论 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。