波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵法中评价企业战略业务单位的标准是

什么是波士顿矩阵

波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。

波士顿矩阵是一种基于市场增长和市场份额来识别企业产品组合的工具。它采用矩阵形式，将企业的产品组合划分为四个象限，分别是星型产品、现金奶牛、问题儿童和狗儿子。鉴于市场和产品组合的变化，波士顿矩阵旨在帮助企业优化产品组合，促进企业长期发展。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。其核心在于：解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

如何用波士顿矩阵分析业务单位?

1、瘦狗业务：瘦狗业务在低增长市场中具有低份额。它们既不会产生大量的现金流，也不需要大量的投资。通常，这些业务单位的盈利能力很低，企业可能需要考虑是否退出这些市场。例如，一家在衰退行业中市场份额不断下降的公司，其业务可以被归类为瘦狗业务。

2、使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。波士顿矩阵法，也被称为增长-份额矩阵，是一种通过评估企业各项业务的市场增长率和相对市场份额来规划企业资源分配和业务组合的方法。

3、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法 、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择 企业战略 提供参考。

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分

1、该矩阵以企业业务的发展前景和市场占有率作为分析维度，将企业的业务划分为四个不同的部分。下面详细介绍波士顿矩阵的内容：基本概念 波士顿矩阵以市场增长率和市场占有率两个指标为基础，将企业的产品或服务分为四种类型。这一模型旨在帮助企业确定其各个业务的地位，从而决定针对不同业务应采取的策略。

2、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

3、波士顿矩阵中适用于发展战略的业务类型是明星业务。在波士顿矩阵中，业务类型被划分为问题业务、现金牛业务和明星业务。对于问题业务，由于它们市场增长迅速，但市场份额较小，因此需要投入大量资源以提升竞争力。