如何提升公司竞争力,如何提升公司竞争力的方法

如何打造企业核心竞争力

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

打造企业核心竞争力2 如何打造企业核心竞争力 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识 ， 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 。核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

企业要彻底摒弃小而全的经营思想，逐步由小而全企业向小而精、小而专、小而高的专业化方向发展，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。

如何提升监理企业的品牌竞争力

首先，监理企业要满足员工的功能性要求——物质保障。这是创造监理企业品牌竞争力的基本框架。物质的保障是基础的，也是必须的，企业想要获得持久的品牌竞争力，必须保证能够满足员工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作环境和相应设施条件等保障，这是人心稳定和满意的基本需求。

第一，占领适应自身特色的市场份额。第二，完善监理企业内部管理制度。第三，创新工作管理模式，树立监理企业新形象。第四，提高监理企业的创新能力。监理企业的创新能力主要指技术创新能力和管理创新能力。第五，提升创新增值服务，延伸核心竞争力。再看看别人怎么说的。

注重广告传媒的作用。传媒广告在宣传企业的产品和形象方面起着重要的作用，人们已经把央视广告作为衡量一个企业经营好坏的标准，我们大多数监理企业在这方面做得还不够。我们企业完全可以通过各种形式的广告来宣传自己，以提升企业的知名度。（2）建立积极的企业文化。企业文化是通过企业的形象来展示的。

培训作为人力资源开发的一种形式，是企业发掘人才和人才再生的有效途径，也是提升企业竞争力，提高企业效益的有效措施，同时，还是企业发展的源源动力。

提高施工质量工艺水平 质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。

品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。