员工素质提升与职业能力塑造,员工素质提升与职业能力塑造心得体会

如何培养和提高自身职业素质和职业能力

1、开展形式多样的活动，培养学生的职业素养 中职生大都比较喜爱活动，因此，应将各类活动的开展作为培养学生职业素养的一种有效途径。

2、多看书，特别要多看跟自己职业相关的书籍。博才多学。提高职业素质，一个最好的方法就是读书.看各种各样的书籍，多与身边的同事交流。取长补短。多听听领导、同事的意见、建议。旁观者清、当局者迷。积极主动勤奋好学。工作中谦虚谨慎。善于总结经验不足。勇于承担责任。

3、主动思考总结。我们要在专业领域里主动思考“为什么、做什么、如何做”，不人云亦云、不照抄照搬，通过自己的实践、学习与反思，结合具体情况，掌握专业发展规律。

4、职业能力不是一成不变的，会在实践的基础上得到发展和提高，大学期间的学习以及将来长期从事某一专业劳动，能促使人的职业能力向高度专业化发展。而职业素养具有十分重要的意义。

5、职业理想 必须先树立自身的职业理想。在大学期间，每个人都应该明确自己将来要做么？着重解决一个问题，就是认识自己的个性特征，包括自己的气质、性格和能力，以及自己的个性倾向，包括兴趣、动机、需要、价值观等。据此确定一个符合自己的职业理想。

企业员工素质提升途径之探讨

他们定会觉得和你是有很大距离的，是有一道鸿沟的，职工是企业的一份子，没有他们，你的理想是不能实现的，这是最根本的。马云在创业初期也曾经对自己的员工说，你们现在做的这些工作，并不仅仅是为了我做的，更多的是为你们自己的将来在打拼，为自己的理想在打拼，显然他是很关注员工的。

对于这次的厂里员工的培训，我们对这次的工作进行了一系列的培训，以下是我准备的培训方案。下面是由我为大家整理的“服装企业员工培训方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

调查：53%的高管人才准备在两年中离开公司 2004年时，北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作，对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。

管理者该如何提升员工能力和职业素质培养

1、采取“走出去”的方式，将一些高素质人才送到其他房产公司学习，同时，采取“请进来”的方法，请房产行业和建筑行业的专家讲学，使公司员工及时掌握新形势下企业面临的形势和任务，开阔视野，增强工作适应性和相应的管理能力。

2、在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。

3、在决策者自身素质提高的同时，我觉得提高员工的素质和一个企业人力资源的管理水平关系最为密切。我们平时听得较多的是如何提高“顾客满意度”，然而，片面的追求“顾客满意度”很容易导致对“员工满意度”的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。

4、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。

5、关心员工。关注员工心理和工作状态，了解员工需求，提供适当支持，建立良好关系。自我反省。面对员工错误，不应仅归咎于员工，管理者自身也需反思。提高员工工作能力。要求员工汇报工作时不带问题，而要带自己的想法和解决方案，以提升员工的工作能力。吸取新知识。

6、作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。管理能力的提高，要树立创新观念。

如何提升员工素质

因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。

将员工综合素质的表现纳入员工的考核，使之成为升职、加薪的一项依据。企业和员工要双向对员工进行职业规划，既要符合企业的发展方向，又要符合员工的发展需要，帮助员工提升。以上各项都是为了在企业建立重视、提高员工综合素质的文化，只有成为一种企业文化，才能持续、有效的提高员工综合素质。

如何提高管理人员自身素质14 我来答 3个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预？匿名用户 2017-11-17 展开全部 要不断加强自身修养，提高经营管理决策层次。（一）认真执行制度，敢于负责。作为高风险银行业，可以说风险与业务同在，稍不留神，可能就会形成风险。

企业员工素质的提高，还需要的全方位、深层次、多渠道的全面推进，这就还需员工们的一 起携手努力，从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。这样，企业的综合实力才能不断增强，企业的创新能力、团队能力、执行能力、资源优化配置能力和可持续发展能力才能全面提升。

员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。