企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,价值网络视角

读书笔记|精通「利润的12个定律」,做成功的创业者和企业家

「利润的12个定律」作者认为企业经营一定是客户、产品、销售方式三个要素之间互相组合才能获得更好的盈利。对于正准备创业或者已经创业成功的企业家来说，无论何时，企业的盈利模式不是一味地追新、推翻和重构，而是根据企业不同的成长阶段，做好三个要素之间的组合和设计。

在《稻盛和夫自传》一书中，稻盛和夫先生详细的讲述了自己的人生经历，从中让我了解到他身上具备众多优秀的品质，对创业者会有很多的启示。

提高净资产收益率的三个途径： 提高利润率；提高资产周转率；借更多的钱。 创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目；“能做”就是自己能力范围内的项目；“想做”就是自己想做成什么样子。 企业存在基础和目的是盈利，关键是创造价值。

如果在一个领域，某一个竞争对手的规模已经很大，创业的困难度就会很大，比如BAT，比如携程、华住这样。 在创业初期，激情是非常重要的，激发激情是领导者的重要任务。保持和维护激情同样重要。读书会、学习小组，甚至啤酒会、野外拉练，都是保持创业激情的有效渠道。办公室晚上灯火通明，周末、节假日加班是常态。

云时代企业该如何管理?

社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。 所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。 从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。

形式一：应对企业内部DLP问题 保持原有DLP产品的软硬件形态不变，在原有网关上增加对云服务和云应用的支持，可以部署在企业网的终端和边界处。代表厂商Symantec、Intel Security（McAfee）、AvePoint等传统DLP厂商。

在云时代，企业确保数据安全是一个复杂的挑战，确保企业数据安全需要综合运用多种策略和技术手段。

数智时代，数据越来越多，也越来越复杂，如何在繁冗的数据中获取有用的数据，是企业面临的重大挑战，也是突围的重要途径，所以企业对数据库管理越来越重视。

培训员工：企业应加强对员工的云计算知识和技能培训，确保员工能够充分利用云计算带来的优势。与现有系统集成：企业在迁移到云端时，需要确保与现有系统的兼容性和集成性，避免出现数据孤岛和系统故障。