财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的优势和未来发展趋势

财务共享模式下企业管理面临的挑战及应对

摘要：目前，医药行业呈现“新政策、新技术、新模式”的特点，医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战，财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式，能够较好提升组织效能，增强财务管控能力，更好地服务医药商业企业转型需求。

在财务数字化转型背景下，传统财务共享服务中心面临不少挑战：建设内容有局限：传统财务共享中心往往局限于会计核算、资金收付和发票处理环节，未能从财务整体绩效角度考虑规划建设内容。职能切分不合理：仅从核算流程出发进行三维财务职责切分，未考虑数据流程，缺少对业务财务、战略财务的支持。

总结：财务共享中心是一个负责管理和协调企业财务任务的中心，通过集中管理和共享资源，提供高效和一致的财务支持。它的组织结构、职责和功能都是为了实现财务流程的标准化、优化和提高财务服务的质量和效率。然而，在建立和运行财务共享中心时，企业需要面对一些挑战，需要采取相应的应对策略来确保其顺利运作。

对于大中型企业，除了建设财务共享后，分子公司财务人员面临失业潮，待财务共享进展到一定阶段，随之而来的是财务外包，企业将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员，随之而来的是企业集团共享部门的几百人的失业潮。

财务共享需要解决的问题

1、首要解决的具体问题包括以下几个方面：业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。

2、首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。

3、通过平台承载全程电子化应用，并以流程驱动所有共享服务运营数据的流通与处理，从而实现高绩效共享服务运营管理，为财务转型提供支撑：加强作业标准，提高服务质量；提升财务价值，支撑企业拓展；降低运营成本，重心偏向决策。

4、降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。

5、摘要：在企业日常运营和发展的过程中，财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言，财务共享的作用与意义也是不可替代的。

6、腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。传统的财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化；创新的表更在乎的是系统化快速的进行分类查看就导致了差异。

财务共享服务的误区

1、未来会计行业并不会消失，只是低技术含量的会计工作可能会被机器代替。从科技智能化的不断发展，人工智能可以代替会计基础岗位这一现象来看，基础岗位型会计确实可能被淘汰。但是企业经营状况分析及决策类的工作，仍然需要会计人员执行。

企业财务共享服务中心的利与弊

支持企业集团的发展战略 为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。向外界提供商业化服务 公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

加强控制与监督：财务共享服务中心强化了对费用报销的控制和监督。共享服务中心建立了内部的控制机制，确保费用报销的合规性和准确性，同时提供了更高的透明度和报告功能。 支持企业扩展：财务共享服务中心能够更好地支撑企业的扩展和发展。

一般企业在建设共享中心时，也往往以“创造共享”为价值目标。然而，随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全面刷新。

的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。向外界提供商业化服务。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

友阿股份财务共享服务中心取得了哪些成就?存在哪些问题?

1、提供高效的财务管理服务：友阿股份财务共享服务中心会通过整合资源、优化流程和引入创新技术，提供高效的财务管理服务，提升了公司内部财务管理的效率。降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。

2、运营模式。友阿集团的财务共享建设中心的历程比较具有代表性，互联网发展对传统零售业确实带来不小的冲击，来自企业外的压力迫使企业加速转型以应对外界变化，此外企业为了实现扩张，对高质量的财务人员需求，友阿股份财务共享服务模式选择决定因素主要是运营的模式。

3、在这个过程中，会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的，这些都是财务共享服务中心的主要业务范围。而在实施这些业务时，需要依赖于一定的信息系统的支持，比如资金管理系统，它是财务共享服务中心的一个核心子系统。