资本市场电子化信息披露系统建设工作手册,资本市场信息公开

信息化管理的意义

1、提高管理效率 通过信息化管理系统可以实现物业管理工作的自动化、规范化和集约化，减少人力资源的浪费和人为错误，提高工作效率和管理水平。

2、管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。 信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。

3、促进团队协同：信息化管理通过自动化信息交流，减少人工传递次数，保证信息传递快捷、及时、通畅，促进项目参与者之间的协同工作。 提升管理质量：实时采集项目管理活动信息数据，便于督促与检查，实现规范化管理，提高管理工作质量。

4、信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

5、提升管理效率：信息化管理系统能够自动化、标准化和集中化物业管理任务，减少人力资源的无效投入和人为错误，从而显著提高工作效率和管理水平。

《中国资产证券化操作手册(第二版)》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源...

1、《中国资产证券化操作手册》从资产证券化参与机构的角度，对业务操作的完整流程进行了详细叙述。

2、清华大学硕士，在证券资信评级行业有十余年从业经验，曾在《中国证券》等期刊发表论文多篇，编写了《资产证券化——原理、风险与评级》等多部专著。

3、链接：https：//pan.baidu.com/s/1f5jREsEgha4AMI-bO0HdvQ 提取码：KBRQ 书名：PPP与资产证券化 豆瓣评分：9 作者： 林华 / 罗桂连 / 张志军 出版社： 中信出版社 出版年： 2016-6-27 页数： 508页 内容简介 《PPP与资产证券化》当前金融市场最热话题。

以下哪些属于内部控制操作手册编制的原则

一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原哗珐糕貉蕹股革瘫宫凯则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。（三）制衡性原则。

预算控制 要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。财产保护控制 要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，确保财产的安全完整。

全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。适应性原则。

简述内部控制制度的要素、设计和实施应遵循的原则 系统完整原则 内部控制是一个全方位的整体，它渗透于企业经营活动整个过程并贯穿于经营活动的始终。