老板不能对员工说的50句话:卓越管理者的沟通智慧,老板不能让员工知道的事项

管理者应如何让员工追随自己?

尊重员工，体谅为先如果你对员工非常苛刻、严格，动不动就处罚员工，谁愿意给你工作？就算给你工作的也是表面上而已……所以管理非常重要，让员工感觉在公司工作很舒服，没有压力，要让员工感觉给公司工作就是给自己工作一样……把公司当成自己的家。

怎样才能做一个好的管理者？这是职场上一个老生常谈的话题。其实，领导力是一个多维度的概念，它是综合素质的表现。而想要做好一个管理者，有一项必不可缺少的素质，那就是可以影响别人，让别人心甘情愿追随的能力。做好一个管理者与做好一个普通职场人，其方向是完全不同的。

其次，要纪律严格，一视同仁。对待员工不能偏心，最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。每个人都觉得公平公正了，就不会总是攀比，内心不平衡了，这样有利于提升凝聚力。第三，奖罚分明。严格管理并不意味着总是高高在上，拒人于千里之外，总是挑员工的毛病显示自己多么了不起。

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。 重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。