如何做一名合格的财务负责人,如何做一个合格的财务负责人

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我

严格档案管理，夯实财务管理基础，减少管理漏洞，经得起监督考核。在清理债务工作中，要落实责任制，明确责任，以责治人，确保单位经济利益。

要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

导语：提高财务基础规范化管理已被越来越多的企业提上议程，但是企业发展势必经历了一段粗狂的增长期，要想转变原有的管理模式，面临的必定是一条充满荆棘之路，但是竞争之下不进则退。

刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。

作为一个企业的财务负责人,要从何做起?

1、对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。

2、财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。

3、结完帐后，下一步就是做整年的财务报表和报告，供单位负责人审阅。 在往后，是为明年建立新的帐套，将本年的会计档案整理成册、装订。

4、现代会计职能除基本职能外还有预测、决策、控制、分析、和评价等职能 会计职能的发展也可以看成是会计发展的一个标志和里程碑 会计对象：指企业单位的资金运动，是会计核算和监督的内容。