华为优秀员工标准感悟,华为 优秀员工

华为如何搞员工激励

1、而在企业快速发展和成长的时期，华为采用“压强原则”，提供有竞争性的薪酬，吸引“垄断”人才。该薪酬模式适应企业发展的需要，对员工的激励与约束效果不尽相同。华为的薪酬战略是基于经营战略的薪酬模式选择 企业在进行薪酬设计时必须考虑外部竞争性、内部公平性和员工公平感。

2、主动性和协作精神就搞，生产率就高。华为领导者不仅对所有员工用金钱刺激提高工作积极性，从而提高生产率，提高经济效益，把人看做“经济人”，还把员工看作“社会人”，不仅满足员工的物质需求，还有员工的社会、心理等方面的需求。荣誉激励华为的荣誉激励方式在业内是与众不同的。

3、激励员工努力工作对于华为职工而言华为将对应的2021年度的分红方案公布出来之后，这些得到华为公司分红的员工对于自身的工作会产生更多的信任和依赖感，员工的内心会自我激励让自己拥有更多的热情去投入到工作当中，这样子可以促进华为公司的长期发展。

4、为了保证可供激励的股权充足，华为会根据需要每年增发一定比例的股份。5华为每年会分红，员工获得持股收益。员工持有股权的终极目的是要获益，如何让收益落袋为安是有讲究的。上市公司搞股权激励比较好办，有未来与现在的股价做参考。

5、为了解决拉车的人和坐车的人的分配公平性问题，华为对激励方式做出了调整：从2015年起引入TUP（时间单位计划），每期计划周期为5年，前4年递增分红权收益，最后一年除了获得全额分红收益之外，还可获得5年中股本的增值收益，5年期满后所有人员退出开启下一轮计划。

6、激励员工最主要就是股权激励或者是工资激励，也就是按照自己的工作绩效去进行相映的工资计算，这样就可以提高员工的工作积极性。